Управленческое обследование
Для того, чтобы проводить своевременную количественную и качественную оценку и учет результатов работы предприятия необходимо выстроить систему контроля, позволяющую управленческому персоналу получать оперативную информацию о деятельности организации и эффективности использования ресурсов.
Основными параметрами финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются: затраты, выручка и прибыль, при этом факторов, на них влияющих, существует множество.
Основной, но не единственной, задачей управленческого учета является определение системы критериев, оценивающих поступающую информацию и ранжирующих её по значимости в рамках принятия решений.
В отличие от бухгалтерского управленческий учет рассматривает показатели в динамике их развития и в соотношении с прогнозными и плановыми значениями.
Первой и основной ступенью применения управленческого учета в системе финансового управления предприятием является бюджетирование, включающее детализацию затрат и планирование выручки в разрезе предыдущих и будущих периодов.
Второй ступенью является анализ факторов, влияющих на себестоимость продукции и поиск путей её снижения при постоянстве качества.
Третьей ступенью становления управленческого учета является расчет и анализ количественных показателей, характеризующих качественные изменения, происходящие в процессе создания и реализации продукции предприятия, при этом совокупность показателей зависит от сферы деятельности предприятия.
Перечисленные выше этапы дают общее понятие о сути управленческого учета, однако показывают, что умелое его применение делает управление творчеством.
Деньгами надо управлять, а не служить им
