Прогнозирование прибыли
Классический цикл управления любым процессом представляет собой последовательное взаимодействие функций управления: анализ, планирование, принятие решения, контроль.
Проведенный анализ данных о финансово-хозяйственном положении предприятия является основой для разработки планов его развития.
Грамотный руководитель использует бизнес-планирование как инструмент проектно-инвестиционных решений, направленных на расширение производства, которое может заключаться в открытии новых направлений деятельности, замене старого оборудования на новое, экспансии на новые рынки.
Наши партнёры получают исследовательскую работу, включающую в себя маркетинговый анализ рынка, подбор технологических вариантов решения задач, оценку себестоимости и прибыли, график реализации проекта и оценку возможных рисков.
Предоставленные сопоставимые варианты позволят Вам как руководителю не только принять эффективное решение, но и чётко видеть пути его реализации.
Не случайно в качестве эпиграфа к III главе «Первый принцип – точно поставленные идеалы или цели» в своей книге «Двенадцать принципов эффективности» Гаррингтон Эмерсон1 привёл высказывание римского философа Сенеки: «Кто не знает в какую гавань он плывет, для того нет попутного ветра».
Задача экспертов нашей компании не просто дать партнёру варианты «дорожной карты» достижения его цели, а предоставить многофакторный анализ по каждому её пункту.
Деньгами надо управлять, а не служить им
